销售对于一个企业来说是非常重要的，地板企业要组建一支营销团队，还需努力实现团队的健康成长和发展壮大。那么地板企业就要通过对团队成员的历练来顺利实现递进式发展。

    营销工作是一项综合素养和技能要求较高的职业，察言观色、较强悟性，见什么人说什么话，到什么山唱什么歌，这些都是基本的要求，而如何才能更好地达到呢?

    地板企业可以让每一个想从事营销工作的人先去跟着铺货，通过跟着渠道商、跟着老业务人员去铺货，让他们熟悉地板销售的基本流程，推广时的沟通技巧，以及培养他们“上得厅堂，下得厨房”，能上能下的胸怀和能力，让他们在一线市场能够进入角色，从而担当更大的责任。

    培训是能够让员工留下来，并给其提供一个成长空间，扫除其发展障碍。

    通过培训，能够让大家认同企业文化，能够统一思想，能够提高技能，能够发挥每个人的能力，在成就员工的同时，也成就企业。地板企业可以通过建立内部培训师制度，以及从外部引进专家培训的方式，互相补充，从而打造一个战斗力较强的狼性营销团队。

    对于地板企业来讲，并不是都能够拿出一大笔费用，来帮助团队成员做系统提升，但一个曲径通幽的方法是，可以采取内部辅导的方式，来提升下属及团队。所谓辅导，就是采取上级带下级的方式，就是通过老带新、传帮带，并给予考核，辅导合格给予奖励，不能带出合格下属不升职或者惩罚。华为就是通过建立“内部导师制度”，而让每一个员工都变得好，从而更大发展起来的。

    总之，小成功靠个人，大成功靠团队。地板企业一定要通过打造一支团队，来获得更快的发展，只有找到适合自己的人才队伍，并有力地组建在一起，同时，不断地帮助员工提升，打造教导型管理中层，地板企业才能扬帆远航，才能借力使力，从而做强做大。