对于PVC防腐瓦企业来说，商业模式是指“为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案”。简而言之就是你通过什么途径或方式来赚钱。核心竞争力，是指“企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异”。简而言之就是PVC防腐瓦企业所具备对手短期内无法超越的资源和能力。而组织管理能力，是指“企业在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各要素投入转化为产品或服务的能力”。简而言之就是整合资源，优质高效地提供市场服务的能力。一般而言，组织管理能力与传统企业的人力资源体系规范化虽然着力的范围基本相同，但目标和方法却截然不同，传统PVC防腐瓦企业的人力管理主要目标在于规范，在于人力成本的降低和风险规避。组织管理能力的目标在于提升组织相对于对手的竞争能力和作用于顾客的价值。传统人力管理多半善于模仿标杆做法，组织管理能力却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。因此，PVC防腐瓦企业首先要做的是认清组织管理能力的与众不同。提高效率与效果的目的，无非是企业为了追求经济效益与社会效益。没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。总的来说，PVC防腐瓦企业只有增强组织管理能力，才能在与竞争对手投入相同的情况下，创造更高的商品价值，拥有更大的市场竞争优势，抢占更多的市场份额。

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