业内人士认为，当前钢铁电子商务正处于发展的初期，尤其是电商融资模式还在探索实践之中，需要进一步完善、健全、创新和发展，这是钢铁电商的必然趋势。

　　时下，一种在“平台+基地”模式下，实现全流程管理在线供应链金融模式，给金融机构提供比较优势：“两低两高”，即：低风险，低成本，高流量，高收益。其创新之处在于：

　　一是以“动态货值”为基准融资的在线供应链金融模式。这一模式一改传统的“仓单质押”静态监管的融资模式，推行全流程管理下，以“动态货值”为基准的融资模式，做到“库存动态货值+监管保证账户余额=银行融资额”的实时动态平衡，确保资金可控。目前有两种基本金融产品可以对接：一是对生产商的“动态库存”融资，二是对下游客户的订单融资。

　　二是“一对一”金融服务。“一个专场对接一家银行”，“一家银行可以对接多个专场”。对专场上游资源生产商要求：全部产品上线交易，全部产品纳入全流程管控体系。专场所有交易客户，通过同一银行结算，实现资金的封闭运营和监管。

　　三是金融风险的实时全覆盖。对专场上游厂家须在主办银行开两个帐户：监管保证金帐户、结算户。所有回款须先回到监管保证金帐户。“监管保证金账户余额+在控的动态库存货值”大于或等于银行的融资额，超出部分，转入结算户。实现金融风险的实时管理。

　　四是实现下游终端客户信用金融定向支付功能。银行对客户的信用金融多有附加条件，比如指定用途，定向采购，但实际上操作起来难以管控。如果通过斯迪尔电子商务平台采购，通过全流程管控，很好解决了这个问题。

　　五是实现大流量的规模效应。由于一个专场只对接一家银行，对货物的每个结点，都通过一家银行融资，通过资金的封闭运营，对银行来说，每笔贷款发放同时又回到自己的口袋，就是从“左口袋出，右口袋入”，通过定向支付、封闭运营，用少量的资金，获得巨大的流量。比如，西林专场，用15到20亿的额度，就可以有200亿的流量。高境界，可以做到全链条信用金融。

　　六是具备“贷后管理”功能。通过信息化手段，对客户的实物流、资金流进行实时监控，可以实现对客户的阶段性管理为实时管理，单一客户的管理为对客户群的管理，多个分支机构、多个客户经理的管理整合为一个机构、一个客户经理对所有客户群的管理。有效性、经济性充分的体现。

　　通过“四流合一”，即商流的丰富与透明，信息流通的定向与公开，资金流可靠，实物流的全流程管理，从而实现“四流合一”，它也是“平台+基地”电商模式的精髓所在，也是创新之处。